立奧慧邦 | 思則變，變則通
來(lái)源:中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)
本文為《戰(zhàn)“疫”之下，平凡之聲》系列采訪報(bào)道，歸屬于中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)公益?zhèn)鞑ビ?jì)劃之《“數(shù)”力同心，“疫”戰(zhàn)到底》，旨在弘揚(yáng)行業(yè)正向價(jià)值觀。歡迎更多行業(yè)伙伴投稿！
注：本篇采訪內(nèi)容來(lái)自立奧慧邦，由中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)獨(dú)家采訪報(bào)道，未經(jīng)授權(quán)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載。
Q：面對(duì)這次疫情的影響，請(qǐng)問(wèn)貴司是如何積極應(yīng)對(duì)的，采取了哪些策略和措施？
A：由于疫情造成的復(fù)工時(shí)間推遲、各行業(yè)生產(chǎn)和民眾生活受限等因素，直接影響到營(yíng)銷活動(dòng)的檔期和日程。消費(fèi)市場(chǎng)需求顯著下降，大量廣告資源的價(jià)值降低，轉(zhuǎn)化效果也大打折扣。在此情況下，客戶減少投入預(yù)算也是情理之中。
員工的部分，公司將原計(jì)劃2月3日復(fù)工的日子，提前通知了大家“云辦公”，為了守好疫情的最后一關(guān)，直至3月 13日才正式通知，實(shí)行AB班的方式到公司“復(fù)工”；對(duì)于從事廣告工作的立奧慧邦來(lái)說(shuō)，辦公場(chǎng)所原本就相對(duì)靈活，除了無(wú)法見(jiàn)到面之外，大家的工作有條不紊。
客戶業(yè)務(wù)部分，由于疫情，所服務(wù)的各行業(yè)的客戶，反應(yīng)不一。立奧慧邦盡最大限度幫助客戶完成當(dāng)下的傳播，共同尋找突破口，以體現(xiàn)LAHB無(wú)微不至的保姆式Agency的精神。部分項(xiàng)目也因?yàn)橐咔橥?，做足環(huán)境監(jiān)測(cè)與分析，為客戶提供了各緯度充足的佐證資料，便于判斷下一步項(xiàng)目的發(fā)展、走向。
Q：請(qǐng)問(wèn)貴司對(duì)這次疫情造成的影響有什么看法？
A：最直觀的影響便是，員工無(wú)法按時(shí)回公司辦公，工作效率必定有所下降。未來(lái)的影響，就如疫情一樣無(wú)法預(yù)測(cè)。從短期來(lái)看，也許有些項(xiàng)目要押后，疫情也可能導(dǎo)致部分項(xiàng)目的流產(chǎn)，但也會(huì)催生帶來(lái)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)， 例如健康、環(huán)保電器、醫(yī)藥、遠(yuǎn)程辦公、公益慈善方面有一些項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
提前做好形勢(shì)的預(yù)判，是疫情之后是否還有飯吃的關(guān)鍵。眾所周知，近些年廣告發(fā)展的環(huán)境本就不樂(lè)觀，加之2020年初這場(chǎng)NCP疫情，第三產(chǎn)業(yè)受到重挫的情況下，服務(wù)于第三產(chǎn)業(yè)的廣告行業(yè)更是難上加難?？吹搅撕芏嗥髽I(yè)、同行等，紛紛裁員、降薪，LAHB也在思考，未來(lái)的路該何去何從。
Q：疫情當(dāng)前，針對(duì)客戶所面對(duì)的消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者以及決策習(xí)慣都存在著變化，請(qǐng)問(wèn)貴司有觀察到哪些變化？
A：相關(guān)的分析文章很多，包括CSM前段時(shí)間關(guān)于用戶使用媒體習(xí)慣的分析，我們都不難發(fā)現(xiàn)，因疫情影響，自媒體成為重要的發(fā)聲渠道，各媒體通過(guò)發(fā)布防疫知識(shí)和疫情信息吸引了眾多關(guān)注，線下活動(dòng)因疫情原因暫時(shí)斷軌，使線上瀏覽量大大增加，未來(lái)也許會(huì)因此次疫情的催化，自媒體會(huì)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
除自媒體外，像微信、今日頭條、抖音/快手，以及同樣戰(zhàn)疫在一線的各權(quán)威媒體，給民眾帶來(lái)了不同緯度的信息和消遣。也讓大家由“習(xí)慣”產(chǎn)生了“依賴”，增加了忠誠(chéng)度，也帶給了我們廣告人在今后客戶的投放、營(yíng)銷的媒體組合、傳播內(nèi)容的形式深挖，等等帶來(lái)了很多思考。
此外“健康”這個(gè)核心關(guān)鍵詞，雖從沒(méi)離開過(guò)大眾的視野，但經(jīng)此次NCP疫情之后，相信大家會(huì)重新審視“抵抗力”，由此催生的無(wú)論是吃喝玩樂(lè)的行業(yè)，會(huì)帶來(lái)新一波的增長(zhǎng)。另外，就是因疫情而導(dǎo)致的云辦公、云課堂，也同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，以及在線教育提出了新的要求和挑戰(zhàn)。這些變化的背后，廣告人能看到的，一定是新一波的訴求，如何被目標(biāo)受眾選擇，是亙古不變的話題。
Q：從貴司在行業(yè)中所處的細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，請(qǐng)問(wèn)貴司會(huì)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)？
A：就LAHB而言，我們一直以傳統(tǒng)媒體發(fā)力居多，近些年公司一直研究業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，無(wú)論是新媒體、KOL、MCN還是自研IP做內(nèi)容的生產(chǎn)商，為客戶提供定制化的營(yíng)銷服務(wù)等等，哪怕沒(méi)有疫情，LAHB也一直不斷的在思考、調(diào)整，尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
就像上面提到的，自媒體成為重要的發(fā)聲渠道，在傳統(tǒng)平臺(tái)上又新增了自媒體眾多的廣告投放平臺(tái)，相當(dāng)于在疫情催化的情況下，反而讓LAHB有了更多的選擇方向與機(jī)會(huì)。是否LAHB要考慮做MINI型的MCN，是否要加碼成一個(gè)IP制作公司，從代理變成全職內(nèi)容生產(chǎn)商，是否可以考慮結(jié)合目前各種主流媒體的屬性，在內(nèi)容（綜藝、短視頻、VLOG等）上進(jìn)行共建共生？都是LAHB正在思考和研究的課題。
思則變，LAHB在時(shí)代的浪潮下，努力的活著，也希望與品牌方、同行們一起更好的活著。
沒(méi)有人生來(lái)就是英雄，總有人用平凡成就偉大，致敬每一位在一線奮斗的工作者！希望國(guó)人萬(wàn)眾一心，眾志成城，理性抗疫，科學(xué)防護(hù)。祝福祖國(guó)早日打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。武漢加油！中國(guó)加油！
LAHB會(huì)積極的配合抗疫，也會(huì)更加主動(dòng)的在客戶服務(wù)上，貢獻(xiàn)我們的光和熱。因?yàn)槲覀兿嘈牛袠I(yè)的復(fù)蘇意味著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)機(jī)，經(jīng)濟(jì)有起色了，大家的日子才可能好過(guò)。所以祝福所有企業(yè)順利挺過(guò)這次難關(guān)，也呼吁同行們聯(lián)合起來(lái)，代表廣告人真正為行業(yè)發(fā)展，盡一份力。
LAHB出品了一支《抗疫VLOG》，贈(zèng)予這場(chǎng)戰(zhàn)疫，也希望它早日結(jié)束。無(wú)論是在中國(guó)，還是在全世界。
數(shù)委會(huì)一直相信，數(shù)字化的浪潮不會(huì)停下，行業(yè)以及企業(yè)要做的就是以向上的心態(tài)、前瞻的視野、堅(jiān)實(shí)的積累去迎接和應(yīng)對(duì)每一次挑戰(zhàn)，商海沉浮，磕磕絆絆不會(huì)少，樂(lè)觀自信的去面對(duì)明天，終將春暖花開！
每一期采訪報(bào)道，都向我們展示了行業(yè)同仁們?cè)诿鎸?duì)疫情時(shí)的商業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任落實(shí)表現(xiàn)，數(shù)委會(huì)希望通過(guò)這些報(bào)道，讓大家看到我們這個(gè)行業(yè)的活力和向上的力量，數(shù)委會(huì)希望行業(yè)發(fā)展越來(lái)越積極健康，也越來(lái)越充滿生命力！
祝愿行業(yè)和企業(yè)以及每一位營(yíng)銷人斬荊棘，渡難關(guān)，迎朝陽(yáng)！