對話曾百川：人生就是要玩的精彩|CAAC廣告智庫專訪
來源:中國商務廣告協(xié)會
從機械理工男跨到創(chuàng)意廣告人，從海峽兩岸跨到世界彼端。曾百川的路走得更寬廣，眼界更開放，心態(tài)也更年輕。“人生既然得工作，那就把它玩得更精采。”年已花甲，靈魂仍然青春。今天我們就來和他聊一聊如何在平穩(wěn)中尋求改變，如何在融合中把握平衡，玩轉(zhuǎn)精彩人生。
廣告門：您是怎樣進入廣告行業(yè)的？
曾百川：有一句話叫“吾少也賤，故多能鄙事”。意思是因為我們出生卑微，所以要努力學習，多做事。這句話大概可以概括我進入廣告行業(yè)到品牌營銷三十余年的歷程與初衷。本科念得是機械，能進入廣告行業(yè)靠得也是機緣。我念書時曾半工推銷過菜刀，用了些策略創(chuàng)意賺到了豐厚利潤。一位從事廣告的叔叔覺得我很適合廣告行業(yè)，建議我進廣告公司，這個想法就扎下了根。退伍之后，毅然決然放棄了薪資較好的機械廠工作的機會，決定去報考廣告公司，就這樣加入了廣告行業(yè)。
我整個人生的大部分時間都在從事廣告創(chuàng)意工作。在奧美廣告工作20年，從文案、業(yè)務基層做起，適逢臺灣國際化的營銷模式導入期，31歲時擔任事業(yè)部總經(jīng)理，并負責奧美集團新事業(yè)的發(fā)展，包括360的品牌整合、運籌廣告丶傳立媒體并擔任董事長。
廣告門：您把工作經(jīng)歷分為幾個階段？
曾百川：我的工作經(jīng)歷可以分成兩大階段和四個段落。第一個階段在臺灣，第二個階段在大陸。四個段落要從剛接觸廣告的前八年開始，這是第一個段落，需要學習和實踐。這八年對我來說意義重大，每家公司的商業(yè)模式都不同，文化上和思維上的差異都很大，能在第一線接觸到不同的產(chǎn)業(yè)、品牌、人事。
第二個階段，是從三十歲開始，我是奧美的合伙人主要負責事業(yè)的發(fā)展，兩岸在88年開放交流。我在東京的亞廣會議上認識了中廣協(xié)的史國明及北廣的岑春老師，并在89年協(xié)助兩岸廣告交流團的成立讓雙方進行了交流和轉(zhuǎn)化。另外臺灣的解嚴媒體開放，使得原來只有兩三個電視臺、兩三家報紙，一下子變成了上百個頻道，媒體生態(tài)已經(jīng)被完全改變了。當時臺灣廣告界的開放與國際化，使得很多人選擇了來大陸發(fā)展。于是我那時候就成了奧美派來大陸的第一人。
93年回到臺灣是第三個階段。那時互聯(lián)網(wǎng)的時代開始初見端倪，臺北的廣告行業(yè)與客人的需求產(chǎn)生了差距。品牌整合營銷及互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)的變動都有影響，這是對臺灣廣告的沖擊。行業(yè)需要變革，需要重新發(fā)展，2001年我成立了英賽品牌營銷公司。我們協(xié)助客戶，幫其做策略規(guī)劃，尋找新事業(yè)。公司會協(xié)助客戶做頂層的的品牌藍圖設計，招募團隊，做培訓，甚至幫他們找廣告公司。各個行業(yè)都在受沖擊，必須轉(zhuǎn)變，我們必須在策略性的核心基礎上去學習整合能力，真正協(xié)助客戶去經(jīng)營品牌。在這個過程中我既要站在甲方的立場看，又要去整合乙方丶丙方的專業(yè)來創(chuàng)造價值與效益。
第四個階段是07年英賽北京成立。那時英賽幫助康師傅做企業(yè)文化建設五年的發(fā)展，康師傅飲料的營業(yè)額已經(jīng)超過了方便面。同時，需要與百事可樂的并購企業(yè)做一個由下而上協(xié)同合作的軟戰(zhàn)略專業(yè)模板，協(xié)助企業(yè)從內(nèi)部推動企業(yè)文化，幫助企業(yè)建構(gòu)品牌的新領域。這幾年也協(xié)助瀘州老窖、中國郵政銀行丶北京旅游局由內(nèi)而外的品牌策略制定與企業(yè)文化建設工程。
廣告門：在行業(yè)中對您有影響的人？
曾百川：影響我的人有很多，比如我的父親，他培養(yǎng)了我的價值觀。還有老師梁開明，他的專業(yè)及人格值得臺灣許多廣告名人都奉他為師。奧美的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威，我是他的著作《觀點》忠實的實踐者。
我卻不會崇拜現(xiàn)實中的人，因為人無完人，都存在缺點。相反的，我更欣賞文學作品中和歷史上的人物。日本明治維新時期的高杉晉作和坂本龍馬，＂明知不可為而為之＂令人欽佩。他們的人生付出并非為了回報，而是源自熱愛，不改初心。我也一直奉行這個精神，人生不是為了工作而活的，但是又得工作，所以工作一定要是自己好玩的。不好玩的工作不值得去做。在我六十歲生日的時候，最滿意的就是自己的工作玩得精彩。多年來一直在做我喜歡的，覺得好玩的事，并且將一直持續(xù)下去。
廣告門：請談談您印象比較深刻的案例？
曾百川：我做過上百個品牌，但最喜歡談的是Giant自行車和宏基電腦。因為在諸如可口可樂，麥當勞等國際品牌授以了國際品牌操作經(jīng)驗后，我一直在思考如何帶領自主品牌走向國際。幸運的是，這兩位客戶都渴望將本土品牌推廣到全世界。在經(jīng)驗尚不足的情況下，犯了很多錯誤，走了很多彎路，但我們始終與客戶保持著伙伴關(guān)系一起去面對未知的世界。從第一輛捷安特在阿姆斯特丹上市到現(xiàn)在。銷售規(guī)模也從一年的四十萬輛發(fā)展到了現(xiàn)在的一年八百萬輛，均價500元到6000元以上。這個品牌的規(guī)模、價值的成長過程，由內(nèi)而外的文化戰(zhàn)略值得一書。
瀘州老窖是一個有歷史文化的老品牌，這個客戶讓我看到了中國文化在世界舞臺上的無限可能。白酒文化是中國的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一，能用國際知名的藝術(shù)家?guī)е袊木莆幕呦蚴澜缫彩窃诜狭暯娇倳浰v的“一帶一路”。中國文化博大精深，只有品牌帶著自身的氣度和胸襟，才能讓國際社會透過品牌了解中國。
我非常感謝這些客戶，我們見證了彼此的成長。
廣告門：您對建構(gòu)品牌意識有什么看法？
曾百川：企業(yè)需要硬戰(zhàn)略更需要軟戰(zhàn)略，也就是如何從思想上和文化上培養(yǎng)公司的理念，將經(jīng)營者個人的理念及粹煉，變?yōu)槿珕T的理念及行為準則，進而共同創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)需求的商品與服務就是＂品＂牌。狹義的說任何品牌呈現(xiàn)出的體驗與品質(zhì)來源自企業(yè)的內(nèi)部文化。
＂品＂有三個口：上面第一個口，是經(jīng)營者的口，是老板的人格與行為。第二個口，是員工面對消費者，面對大眾說的話。第三個口，是好的產(chǎn)品，符合消費者的產(chǎn)品自己就會說話。品牌的發(fā)展是從經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)精神開始的，要透過員工來外顯、來表達。所以品牌建構(gòu)起源于經(jīng)營者，發(fā)展于員工，體現(xiàn)在產(chǎn)品。消費者是透過產(chǎn)品去感受給他帶來的物質(zhì)利益，感官利益，情感利益等等。
廣告門：相比較過去，現(xiàn)在的廣告行業(yè)有哪些改變？
曾百川：過去的廣告公司每年只想拍幾支廣告影片在中央電視臺投放的時代，已經(jīng)過去了。環(huán)境傳播的碎片化，要追逐熱點，跟上速度。消費者已經(jīng)開始從生活中去體驗品牌，比如我對VR眼鏡感到好奇，買來體驗后才會開始想，這是什么牌子。這是一種嘗新的力量，從使用者的經(jīng)驗認定品牌。
現(xiàn)在的生活，需要把重點放在經(jīng)營與消費者生活的距離上，要能創(chuàng)造一個離消費者口袋最近的服務。廣告行業(yè)也需要＂快丶多丶好丶省＂的服務模式，這是很大的挑戰(zhàn)??
以上這兩點是對傳統(tǒng)廣告人的巨大挑戰(zhàn)，這與傳統(tǒng)工作習慣是沖突的。審視資源找到服務的定位，學習合作整合資源。專注精耕客戶的不同需求，這個行業(yè)一定要差異化的行銷了。＂快多好?。⒌拇矸帐且粋€大趨勢，但我認為這并不能讓客戶滿足。人們在滿足了基本需求后，會需要一個品牌提高生活品質(zhì)，社會地位，把生活變得更美好。所以創(chuàng)意和服務品質(zhì)是永遠不褪的硬道理??
廣告門：您認為行業(yè)未來的走向應該是怎樣的？
曾百川：未來有一個很重要的目標是“Blending”，融合。這是所有品牌都需要思考的問題，企業(yè)需要跨產(chǎn)業(yè)的合作，讓兩個完全不同行業(yè)的人，各自在雙方的行業(yè)里相互吸收，用跨界的合作去發(fā)展品牌，使品牌更有價值，更有不可代替性。
原來做商業(yè)策略時只把品牌策略放在市場部，而現(xiàn)在放在企業(yè)核心。未來需要的是全公司都朝國際化發(fā)展，有國際化的整合能力。這樣才能源源不斷的吸引更多的人才，讓員工知道努力的方向在哪里？才能夠創(chuàng)新出產(chǎn)品，這是關(guān)鍵的支撐力量。
中國我們的品牌已經(jīng)到了走出去的時機，期待我能協(xié)助培養(yǎng)國際市場里的品牌人才，在建立品牌價值的時候能做一個很重要的推手，這是我自己的期許。
對于如何建構(gòu)品牌價值，曾百川一直強調(diào)跨界與融合。市場在巨變，每一個潮流都來的既快且洶涌，在這個時代下曾百川不懼起伏，起時順勢而為，浮時不去抱怨。低潮時沉淀自我，高潮時奮起直追。雖然尋求改變，但是不變初心。
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此次獨家專訪是由中國商務廣告協(xié)會聯(lián)合廣告門開展的推廣中國商務廣告協(xié)會廣告智庫專家的活動，主要針對中國商務廣告協(xié)會廣告智庫的所有專家進行深入訪談，從一位位專家口中，來還原他的“廣告故事”。
中國商務廣告協(xié)會簡介:
中國商務廣告協(xié)會原為中國對外經(jīng)濟貿(mào)易廣告協(xié)會（簡稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國第一個全國性廣告行業(yè)社團組織。2005年9月，隨著國家政府機構(gòu)改革，經(jīng)商務部和民政部批準，中國對外經(jīng)濟貿(mào)易廣告協(xié)會更名為中國商務廣告協(xié)會（簡稱商廣協(xié)）。協(xié)會下設綜合代理專業(yè)委員會（簡稱中國4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會、數(shù)字營銷委員會、商業(yè)創(chuàng)新委員會、內(nèi)容營銷委員會、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動委員會、教育培訓委員會、自律委員會等二級專業(yè)機構(gòu)。協(xié)會堅持走專業(yè)、精英、國際化的路線，積極開展國際、國內(nèi)的各類交流與學習活動，致力于打造一個專業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、誠信、守法的學習型組織和溝通交流與商務型合作平臺。
附：中國商務廣告協(xié)會廣告智庫 名單（排名不分先后）
陳 丹 正邦品牌顧問服務集團 董事長
陳鈿隆 廣東省廣告集團股份有限公司 董事長、黨委書記
陳 剛 北京大學新聞與傳播學院 副院長
陳紹團 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎 創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司上海分公司(JWT) 北亞區(qū)首席創(chuàng)意長、中國區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長
鄧超明 互通國際傳播集團 董事長
鄧廣梼 互動通控股公司 總裁
狄運昌 The Gate 大中國區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國家廣告研究院 院長
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長
賀玉強 杰威國際 董事長
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團 董事長
胡紀平 北京廣告公司 董事長
黃升民 中國廣告博物館 館長
黃小川 華誼嘉信集團/迪思傳媒集團 聯(lián)席總裁/董事長
賈麗軍 國際ECI數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎 執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國/藍道廣告 創(chuàng)始人兼首席設計師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學人文與傳播學院 副院長
金國強 中國廣告協(xié)會電視分會 常務副主任兼秘書長
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司上海分公司(JWT) 東北亞主席
雷少東 壹捌零整合營銷集團 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡媒體 首席客戶服務官
李光斗 李光斗品牌營銷機構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 電通安吉斯集團 中國區(qū)董事長
李 驥 威漢集團北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國商務廣告協(xié)會 會長
李 亞 一點資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國際傳媒廣告有限公司 董事長 、中廣協(xié)報刊分會 主任兼秘書長
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團 首席營銷官CMO
林 真 安帕索 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學新媒體研究院 副院長/教授/博導
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負責人
呂 辰 全景視覺 董事長
呂 曦 英揚傳奇整合營銷集團 董事長
馬旗戟 虎嘯傳媒/國家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問
歐陽明生 北京電通 營業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財經(jīng)大學 副校長
曲偉海 北京新意互動廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 優(yōu)朋普樂 首席品牌官
沈 翔 Cheil鵬泰 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團 大中華區(qū)董事長
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟 主席
譚 明 靈思云途 總裁
田 濤 中廣信誠信息科技股份有限公司 總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營銷集團股份有限公司 董事長
王啟民 長春吉廣傳媒集團有限公司 董事長
王 倩 合潤傳媒集團 董事長
王 欣 揚羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字傳播 創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團Amplifi 中國區(qū)副總裁
吳 凡 盛世長城 北中國區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長
吳孝明 華誼嘉信集團/迪思傳媒集團 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第二事業(yè)本部副總經(jīng)理
項建中 浙江工業(yè)大學之江學院/浙江華林廣告有限公司 教授、碩導廣告學科帶頭人/董事長、導演
肖明超 趨勢觀察&知萌咨詢機構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進 原生動力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閆家旭 重慶高戈互動營銷整合機構(gòu) 董事長兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 創(chuàng)始人
喻國明 中國人民大學新聞傳播學院 前院長
楊石頭 think3group智立方品牌營銷傳播集群 董事長兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學廣告研究所 所長/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 總經(jīng)理兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營銷 董事長兼首席顧問
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運營官
張樹庭 中國傳媒大學商務品牌戰(zhàn)略研究所 所長
趙 軍 龍行盛世傳媒集團 總裁
趙文權(quán) 藍色光標傳播集團 董事長兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意 創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 總裁
鄭以萍 陽獅廣告有限公司上海分公司 中國區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長
曾百川：有一句話叫“吾少也賤，故多能鄙事”。意思是因為我們出生卑微，所以要努力學習，多做事。這句話大概可以概括我進入廣告行業(yè)到品牌營銷三十余年的歷程與初衷。本科念得是機械，能進入廣告行業(yè)靠得也是機緣。我念書時曾半工推銷過菜刀，用了些策略創(chuàng)意賺到了豐厚利潤。一位從事廣告的叔叔覺得我很適合廣告行業(yè)，建議我進廣告公司，這個想法就扎下了根。退伍之后，毅然決然放棄了薪資較好的機械廠工作的機會，決定去報考廣告公司，就這樣加入了廣告行業(yè)。
我整個人生的大部分時間都在從事廣告創(chuàng)意工作。在奧美廣告工作20年，從文案、業(yè)務基層做起，適逢臺灣國際化的營銷模式導入期，31歲時擔任事業(yè)部總經(jīng)理，并負責奧美集團新事業(yè)的發(fā)展，包括360的品牌整合、運籌廣告丶傳立媒體并擔任董事長。
廣告門：您把工作經(jīng)歷分為幾個階段？
曾百川：我的工作經(jīng)歷可以分成兩大階段和四個段落。第一個階段在臺灣，第二個階段在大陸。四個段落要從剛接觸廣告的前八年開始，這是第一個段落，需要學習和實踐。這八年對我來說意義重大，每家公司的商業(yè)模式都不同，文化上和思維上的差異都很大，能在第一線接觸到不同的產(chǎn)業(yè)、品牌、人事。
第二個階段，是從三十歲開始，我是奧美的合伙人主要負責事業(yè)的發(fā)展，兩岸在88年開放交流。我在東京的亞廣會議上認識了中廣協(xié)的史國明及北廣的岑春老師，并在89年協(xié)助兩岸廣告交流團的成立讓雙方進行了交流和轉(zhuǎn)化。另外臺灣的解嚴媒體開放，使得原來只有兩三個電視臺、兩三家報紙，一下子變成了上百個頻道，媒體生態(tài)已經(jīng)被完全改變了。當時臺灣廣告界的開放與國際化，使得很多人選擇了來大陸發(fā)展。于是我那時候就成了奧美派來大陸的第一人。
93年回到臺灣是第三個階段。那時互聯(lián)網(wǎng)的時代開始初見端倪，臺北的廣告行業(yè)與客人的需求產(chǎn)生了差距。品牌整合營銷及互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展對整個產(chǎn)業(yè)的變動都有影響，這是對臺灣廣告的沖擊。行業(yè)需要變革，需要重新發(fā)展，2001年我成立了英賽品牌營銷公司。我們協(xié)助客戶，幫其做策略規(guī)劃，尋找新事業(yè)。公司會協(xié)助客戶做頂層的的品牌藍圖設計，招募團隊，做培訓，甚至幫他們找廣告公司。各個行業(yè)都在受沖擊，必須轉(zhuǎn)變，我們必須在策略性的核心基礎上去學習整合能力，真正協(xié)助客戶去經(jīng)營品牌。在這個過程中我既要站在甲方的立場看，又要去整合乙方丶丙方的專業(yè)來創(chuàng)造價值與效益。
第四個階段是07年英賽北京成立。那時英賽幫助康師傅做企業(yè)文化建設五年的發(fā)展，康師傅飲料的營業(yè)額已經(jīng)超過了方便面。同時，需要與百事可樂的并購企業(yè)做一個由下而上協(xié)同合作的軟戰(zhàn)略專業(yè)模板，協(xié)助企業(yè)從內(nèi)部推動企業(yè)文化，幫助企業(yè)建構(gòu)品牌的新領域。這幾年也協(xié)助瀘州老窖、中國郵政銀行丶北京旅游局由內(nèi)而外的品牌策略制定與企業(yè)文化建設工程。
廣告門：在行業(yè)中對您有影響的人？
曾百川：影響我的人有很多，比如我的父親，他培養(yǎng)了我的價值觀。還有老師梁開明，他的專業(yè)及人格值得臺灣許多廣告名人都奉他為師。奧美的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威，我是他的著作《觀點》忠實的實踐者。
我卻不會崇拜現(xiàn)實中的人，因為人無完人，都存在缺點。相反的，我更欣賞文學作品中和歷史上的人物。日本明治維新時期的高杉晉作和坂本龍馬，＂明知不可為而為之＂令人欽佩。他們的人生付出并非為了回報，而是源自熱愛，不改初心。我也一直奉行這個精神，人生不是為了工作而活的，但是又得工作，所以工作一定要是自己好玩的。不好玩的工作不值得去做。在我六十歲生日的時候，最滿意的就是自己的工作玩得精彩。多年來一直在做我喜歡的，覺得好玩的事，并且將一直持續(xù)下去。
廣告門：請談談您印象比較深刻的案例？
曾百川：我做過上百個品牌，但最喜歡談的是Giant自行車和宏基電腦。因為在諸如可口可樂，麥當勞等國際品牌授以了國際品牌操作經(jīng)驗后，我一直在思考如何帶領自主品牌走向國際。幸運的是，這兩位客戶都渴望將本土品牌推廣到全世界。在經(jīng)驗尚不足的情況下，犯了很多錯誤，走了很多彎路，但我們始終與客戶保持著伙伴關(guān)系一起去面對未知的世界。從第一輛捷安特在阿姆斯特丹上市到現(xiàn)在。銷售規(guī)模也從一年的四十萬輛發(fā)展到了現(xiàn)在的一年八百萬輛，均價500元到6000元以上。這個品牌的規(guī)模、價值的成長過程，由內(nèi)而外的文化戰(zhàn)略值得一書。
瀘州老窖是一個有歷史文化的老品牌，這個客戶讓我看到了中國文化在世界舞臺上的無限可能。白酒文化是中國的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一，能用國際知名的藝術(shù)家?guī)е袊木莆幕呦蚴澜缫彩窃诜狭暯娇倳浰v的“一帶一路”。中國文化博大精深，只有品牌帶著自身的氣度和胸襟，才能讓國際社會透過品牌了解中國。
我非常感謝這些客戶，我們見證了彼此的成長。
廣告門：您對建構(gòu)品牌意識有什么看法？
曾百川：企業(yè)需要硬戰(zhàn)略更需要軟戰(zhàn)略，也就是如何從思想上和文化上培養(yǎng)公司的理念，將經(jīng)營者個人的理念及粹煉，變?yōu)槿珕T的理念及行為準則，進而共同創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)需求的商品與服務就是＂品＂牌。狹義的說任何品牌呈現(xiàn)出的體驗與品質(zhì)來源自企業(yè)的內(nèi)部文化。
＂品＂有三個口：上面第一個口，是經(jīng)營者的口，是老板的人格與行為。第二個口，是員工面對消費者，面對大眾說的話。第三個口，是好的產(chǎn)品，符合消費者的產(chǎn)品自己就會說話。品牌的發(fā)展是從經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)精神開始的，要透過員工來外顯、來表達。所以品牌建構(gòu)起源于經(jīng)營者，發(fā)展于員工，體現(xiàn)在產(chǎn)品。消費者是透過產(chǎn)品去感受給他帶來的物質(zhì)利益，感官利益，情感利益等等。
廣告門：相比較過去，現(xiàn)在的廣告行業(yè)有哪些改變？
曾百川：過去的廣告公司每年只想拍幾支廣告影片在中央電視臺投放的時代，已經(jīng)過去了。環(huán)境傳播的碎片化，要追逐熱點，跟上速度。消費者已經(jīng)開始從生活中去體驗品牌，比如我對VR眼鏡感到好奇，買來體驗后才會開始想，這是什么牌子。這是一種嘗新的力量，從使用者的經(jīng)驗認定品牌。
現(xiàn)在的生活，需要把重點放在經(jīng)營與消費者生活的距離上，要能創(chuàng)造一個離消費者口袋最近的服務。廣告行業(yè)也需要＂快丶多丶好丶省＂的服務模式，這是很大的挑戰(zhàn)??
以上這兩點是對傳統(tǒng)廣告人的巨大挑戰(zhàn)，這與傳統(tǒng)工作習慣是沖突的。審視資源找到服務的定位，學習合作整合資源。專注精耕客戶的不同需求，這個行業(yè)一定要差異化的行銷了。＂快多好?。⒌拇矸帐且粋€大趨勢，但我認為這并不能讓客戶滿足。人們在滿足了基本需求后，會需要一個品牌提高生活品質(zhì)，社會地位，把生活變得更美好。所以創(chuàng)意和服務品質(zhì)是永遠不褪的硬道理??
廣告門：您認為行業(yè)未來的走向應該是怎樣的？
曾百川：未來有一個很重要的目標是“Blending”，融合。這是所有品牌都需要思考的問題，企業(yè)需要跨產(chǎn)業(yè)的合作，讓兩個完全不同行業(yè)的人，各自在雙方的行業(yè)里相互吸收，用跨界的合作去發(fā)展品牌，使品牌更有價值，更有不可代替性。
原來做商業(yè)策略時只把品牌策略放在市場部，而現(xiàn)在放在企業(yè)核心。未來需要的是全公司都朝國際化發(fā)展，有國際化的整合能力。這樣才能源源不斷的吸引更多的人才，讓員工知道努力的方向在哪里？才能夠創(chuàng)新出產(chǎn)品，這是關(guān)鍵的支撐力量。
中國我們的品牌已經(jīng)到了走出去的時機，期待我能協(xié)助培養(yǎng)國際市場里的品牌人才，在建立品牌價值的時候能做一個很重要的推手，這是我自己的期許。
對于如何建構(gòu)品牌價值，曾百川一直強調(diào)跨界與融合。市場在巨變，每一個潮流都來的既快且洶涌，在這個時代下曾百川不懼起伏，起時順勢而為，浮時不去抱怨。低潮時沉淀自我，高潮時奮起直追。雖然尋求改變，但是不變初心。
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此次獨家專訪是由中國商務廣告協(xié)會聯(lián)合廣告門開展的推廣中國商務廣告協(xié)會廣告智庫專家的活動，主要針對中國商務廣告協(xié)會廣告智庫的所有專家進行深入訪談，從一位位專家口中，來還原他的“廣告故事”。
中國商務廣告協(xié)會簡介:
中國商務廣告協(xié)會原為中國對外經(jīng)濟貿(mào)易廣告協(xié)會（簡稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國第一個全國性廣告行業(yè)社團組織。2005年9月，隨著國家政府機構(gòu)改革，經(jīng)商務部和民政部批準，中國對外經(jīng)濟貿(mào)易廣告協(xié)會更名為中國商務廣告協(xié)會（簡稱商廣協(xié)）。協(xié)會下設綜合代理專業(yè)委員會（簡稱中國4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會、數(shù)字營銷委員會、商業(yè)創(chuàng)新委員會、內(nèi)容營銷委員會、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動委員會、教育培訓委員會、自律委員會等二級專業(yè)機構(gòu)。協(xié)會堅持走專業(yè)、精英、國際化的路線，積極開展國際、國內(nèi)的各類交流與學習活動，致力于打造一個專業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、誠信、守法的學習型組織和溝通交流與商務型合作平臺。
附：中國商務廣告協(xié)會廣告智庫 名單（排名不分先后）
陳 丹 正邦品牌顧問服務集團 董事長
陳鈿隆 廣東省廣告集團股份有限公司 董事長、黨委書記
陳 剛 北京大學新聞與傳播學院 副院長
陳紹團 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎 創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司上海分公司(JWT) 北亞區(qū)首席創(chuàng)意長、中國區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長
鄧超明 互通國際傳播集團 董事長
鄧廣梼 互動通控股公司 總裁
狄運昌 The Gate 大中國區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國家廣告研究院 院長
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長
賀玉強 杰威國際 董事長
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團 董事長
胡紀平 北京廣告公司 董事長
黃升民 中國廣告博物館 館長
黃小川 華誼嘉信集團/迪思傳媒集團 聯(lián)席總裁/董事長
賈麗軍 國際ECI數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎 執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國/藍道廣告 創(chuàng)始人兼首席設計師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學人文與傳播學院 副院長
金國強 中國廣告協(xié)會電視分會 常務副主任兼秘書長
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司上海分公司(JWT) 東北亞主席
雷少東 壹捌零整合營銷集團 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡媒體 首席客戶服務官
李光斗 李光斗品牌營銷機構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 電通安吉斯集團 中國區(qū)董事長
李 驥 威漢集團北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國商務廣告協(xié)會 會長
李 亞 一點資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國際傳媒廣告有限公司 董事長 、中廣協(xié)報刊分會 主任兼秘書長
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團 首席營銷官CMO
林 真 安帕索 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學新媒體研究院 副院長/教授/博導
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負責人
呂 辰 全景視覺 董事長
呂 曦 英揚傳奇整合營銷集團 董事長
馬旗戟 虎嘯傳媒/國家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問
歐陽明生 北京電通 營業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財經(jīng)大學 副校長
曲偉海 北京新意互動廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 優(yōu)朋普樂 首席品牌官
沈 翔 Cheil鵬泰 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團 大中華區(qū)董事長
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟 主席
譚 明 靈思云途 總裁
田 濤 中廣信誠信息科技股份有限公司 總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營銷集團股份有限公司 董事長
王啟民 長春吉廣傳媒集團有限公司 董事長
王 倩 合潤傳媒集團 董事長
王 欣 揚羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字傳播 創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團Amplifi 中國區(qū)副總裁
吳 凡 盛世長城 北中國區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長
吳孝明 華誼嘉信集團/迪思傳媒集團 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第二事業(yè)本部副總經(jīng)理
項建中 浙江工業(yè)大學之江學院/浙江華林廣告有限公司 教授、碩導廣告學科帶頭人/董事長、導演
肖明超 趨勢觀察&知萌咨詢機構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進 原生動力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閆家旭 重慶高戈互動營銷整合機構(gòu) 董事長兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 創(chuàng)始人
喻國明 中國人民大學新聞傳播學院 前院長
楊石頭 think3group智立方品牌營銷傳播集群 董事長兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學廣告研究所 所長/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 總經(jīng)理兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營銷 董事長兼首席顧問
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運營官
張樹庭 中國傳媒大學商務品牌戰(zhàn)略研究所 所長
趙 軍 龍行盛世傳媒集團 總裁
趙文權(quán) 藍色光標傳播集團 董事長兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意 創(chuàng)始人兼首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 總裁
鄭以萍 陽獅廣告有限公司上海分公司 中國區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長