對(duì)話李三水：W不想成為誰的指路明燈，只愿成為你的必經(jīng)之路。|CAAC廣告智庫專
來源:中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)
做音樂、拍電影、玩科技、賣產(chǎn)品、辦展覽、開演唱會(huì)，他的廣告公司被評(píng)價(jià)為“不務(wù)正業(yè)”，而他自己也將“李三水”這三個(gè)字做成了一個(gè)品牌，并擁有眾多粉絲。面對(duì)突如其來的名望、關(guān)注和爭議，他以“野狗”心態(tài)冷眼相對(duì)，也極其清楚自己在做什么。今天，我們來聊聊李三水的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，以及他眼中的廣告行業(yè)。
廣告門：您最初是怎么入行的？是所學(xué)專業(yè)還是先前的經(jīng)驗(yàn)使然？
李三水：我應(yīng)該是在2006年后入的行，回想一下也才十年掛個(gè)零頭的時(shí)間。當(dāng)時(shí)入行的主要原因是有大學(xué)廣告社團(tuán)和校宣傳部長的這兩個(gè)經(jīng)歷，它們讓我對(duì)廣告表達(dá)有了初步理解。畢業(yè)后本可以去當(dāng)個(gè)公務(wù)員，但我感覺還有沒有另外一種可能？于是我就去了貴州電視臺(tái)旗下的廣告公司，也就是在廣告部賣媒體送創(chuàng)意。但其實(shí)當(dāng)時(shí)它還挺有名的，是貴州最好的廣告公司，叫天馬?，F(xiàn)在為止，我對(duì)天馬都很有感情，那是我職業(yè)生涯的第一站。
廣告門：在創(chuàng)立W之前，您都做過什么？
李三水：做的東西比較雜，基本是反復(fù)地折騰，在甲方、乙方兩個(gè)身份間不斷循環(huán)。除了麥肯、W+K等公司，我還在一些本土廣告公司、地產(chǎn)型廣告公司待過。另外還有自己的各類創(chuàng)業(yè)，比如我開過傳統(tǒng)、互動(dòng)、制作等各種廣告公司，到W已經(jīng)是第四家了。還有一些也不能稱作“創(chuàng)業(yè)”，純粹是走投無路的試探，比如說我開過的淘寶店、書店、飯店、格子鋪、服裝店、瑜伽館、中藥廠等，因?yàn)橛屑滓冶〉雀髀方?jīng)驗(yàn)，所以我現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營比較熟稔。
這么折騰的主要原因，估計(jì)還是過去如4A般的好公司門檻太高，一直沒有條件進(jìn)。才不得不像野狗瘋狂打洞一樣，到處亂跑找出路?，F(xiàn)在雖然人才競爭更激烈，但比以前好的是，現(xiàn)在多了很多條路，機(jī)會(huì)也更多了。
廣告門：W是您第四家公司，其他公司都關(guān)掉了嗎？
李三水：沒有。之前那些公司都運(yùn)行得挺好的，比如過去在貴州創(chuàng)業(yè)的第一家廣告公司：“所以廣告”，現(xiàn)在由我的搭檔運(yùn)營。其它的也都由以前的合資伙伴或者搭檔在運(yùn)營。要知道做廣告行業(yè)生存并不難，核心優(yōu)勢即便沒那么突出，只要做好服務(wù)就不會(huì)垮，難的是如何運(yùn)營一家有特色的廣告公司。
只是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我之前幾次經(jīng)歷的試水，無論業(yè)績大小，在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)包括經(jīng)營狀態(tài)都不夠成熟，本質(zhì)上還是因?yàn)槭玛P(guān)公司運(yùn)營的理論模型，尚未思考成形。
廣告門：為什么不繼續(xù)運(yùn)營之前的公司，而又去成立了W？
李三水：離開第一家公司是因?yàn)槌砷L，不甘心把自己定型，還是想去外面看看。接下來是因?yàn)橄胍娛烂妫靖愣ū就量蛻粢稽c(diǎn)問題都沒有，但難接到國際級(jí)項(xiàng)目。于是我決定要暫時(shí)離開，去最好的國際化公司看看服務(wù)國際化品牌到底需要些什么。
我覺得我在所有廣告公司學(xué)到的東西，好像都不如自己創(chuàng)業(yè)學(xué)到的多。于我而言，廣告公司更多的是一種參照性反思，這是在思維方式和成長經(jīng)驗(yàn)上的不同?？赡芪姨焐褪且粋€(gè)甲方思維的人，習(xí)慣掌控主動(dòng)權(quán)而不是等客戶來決策。我從來思考的都是，如果我是這個(gè)品牌的主人，我應(yīng)該怎么做？這也是W“本能心”理念的最原始由來。
廣告門：因?yàn)镠5我們知道了W，可現(xiàn)在W卻很少做H5了，這是有意減少的還是？
李三水：當(dāng)時(shí)覺得找H5這個(gè)突破點(diǎn)可能會(huì)比較快，因?yàn)槭忻嫔献鯤5的多是技術(shù)型公司而少有廣告公司思維，兼具技術(shù)優(yōu)勢又有創(chuàng)意思維的公司基本為零。現(xiàn)在H5從紅海變成血海了，可還是形式化價(jià)值占多，就算刷屏也只是在翻新感官體驗(yàn)，而跟背后品牌關(guān)聯(lián)不大。
現(xiàn)在W有意控制H5產(chǎn)量，原因主要有兩個(gè)：一是隨著公司壯大，H5業(yè)務(wù)已經(jīng)不足以支持公司發(fā)展，業(yè)務(wù)占比自然縮小。第二是因?yàn)閃的核心優(yōu)勢，從來都是品牌戰(zhàn)略咨詢及管理，我們是全案型而非執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。所以對(duì)W而言，現(xiàn)在H5要么不做，做就要繼續(xù)創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)。
廣告門：W成立三年多里，有沒有讓您覺著比較有成就感的作品？
李三水： 應(yīng)該是一系列W的自創(chuàng)計(jì)劃，對(duì)外我們叫做拓寬業(yè)務(wù)模式的商業(yè)創(chuàng)新，比如#唱給未來廣告的歌#（音樂計(jì)劃） 、#野狗007#（互聯(lián)網(wǎng)自行車） 、#野狗街聲#（演唱會(huì)） 、#野狗皮#（潮牌） 、#野島#（商業(yè)藝術(shù)展）等。W希望憑野狗意志打造“超媒體”，創(chuàng)造命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)客戶、品牌和消費(fèi)場景之間的商業(yè)價(jià)值鏈接。
W的“超媒體”不再局限于單獨(dú)廣告作品或H5，因?yàn)榇蟊姮F(xiàn)已不需要憑你安排的媒體視聽，他們可以自主選擇自己想看的內(nèi)容。如果他們想看的是電影、音樂和會(huì)展，那我們?yōu)槭裁床蝗槠放葡茸鲭娪?、音樂、?huì)展甚至開發(fā)產(chǎn)品呢？
廣告門：嘗試了這么多不同的領(lǐng)域，您不怕失敗嗎？
李三水：哈，其實(shí)我一直信奉一個(gè)觀念：要敗就慘敗，所以我一直在期待著自己失手，迎來慘重教訓(xùn)的那一瞬間。什么叫失敗？人心散了案子丟了還是公司倒了叫失?。恐灰肮肪癫豢宓?、沒有徹底失去方向，就都談不上失敗。另外我做過的臟活累活太多了，現(xiàn)在的程度對(duì)我來說都不算什么，通常談及失敗的，可能都是沒有真正經(jīng)歷過困苦的人。所以只是心態(tài)不同。雖然我剛才說期待著讓自己失手的慘敗到來，但可能歷史或者命運(yùn)對(duì)我的捉弄考驗(yàn)，卻還未真正歷練。
廣告門：您當(dāng)過很多獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委，對(duì)于近幾年BAT公司在國際創(chuàng)意上拿獎(jiǎng)的情況您怎么看？
李三水：我覺著這是非常好的一件事情，早就該如此。因?yàn)橥苿?dòng)商業(yè)社會(huì)進(jìn)步的，從來都是傳奇企業(yè)，而罕見廣告公司。傳奇的廣告公司往往只能顯赫于狹小的行業(yè)之內(nèi)。比如說，我們都知道蘋果曾改變世界，但假如蘋果的廣告拿了戛納全場大獎(jiǎng)，那你覺得到底是廣告公司強(qiáng)呢？還是蘋果公司強(qiáng)呢？真正改變世界的角色很難會(huì)是服務(wù)者。
所以只有甲方先強(qiáng)大起來，具備強(qiáng)烈的市場意識(shí)、市場格局和國際競爭手段，才能促生一眾愿意跟隨他、有能力匹配和服務(wù)他的乙方出來，進(jìn)而順推廣告行業(yè)往前發(fā)展。所以我當(dāng)然希望客戶走得又快又穩(wěn)，但目前為止，中國品牌的國際化布局和市場突圍才剛剛開始。
廣告門：早期因國際品牌入駐中國，4A廣告公司得以發(fā)展起來。如今本土品牌也實(shí)力漸起，這是否為本土廣告公司走向國際提供了機(jī)會(huì)？
李三水：是，這對(duì)本土廣告公司的要求也會(huì)更高。但這就是黑暗森林法則，或者叫做物競天擇，你要么被同化，要么被迫進(jìn)化。除此之外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的廣告公司總是只拿公益類、飛機(jī)稿類的獎(jiǎng)項(xiàng)，原因不是因?yàn)槲覀儧]有創(chuàng)意，而是因?yàn)槲覀儧]有足夠強(qiáng)大的本土甲方品牌。所以必須等甲方成長起來，去海外攻城略地，我們有眼界、有野心、有能力、有匹配度的廣告公司才能真正在國際揚(yáng)名。
廣告門：您覺得廣告行業(yè)的現(xiàn)狀如何？
李三水：現(xiàn)在是廣告行業(yè)最好的時(shí)候，因?yàn)樗鼔騺y。你要知道最糟糕的時(shí)代就是利益已經(jīng)被嚴(yán)格分配，上升通道寥寥可數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)也清晰可見的時(shí)候。雖然混亂時(shí)代給人的壓迫感更大，也只是在表層上活化了市場下探和階級(jí)上升渠道，但我覺得至少比以前好太多。
一個(gè)很明顯的變化就是在作品的品質(zhì)上，以前中國最好的廣告好像只能出現(xiàn)在央視，現(xiàn)在任何一家公司拍出來的廣告片都能輕松超越過去。所以說，我們的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在混亂當(dāng)中，其實(shí)是向前飛躍的，這是非常好的。
廣告門：在您眼中，好作品的標(biāo)準(zhǔn)是哪些？
李三水：如果只按W的視角來看，好作品的標(biāo)準(zhǔn)是有兩重性的：一是它可以不像廣告，二是它可以被抄襲。不像廣告，是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營觀念，而非單純的創(chuàng)作理念。這也是為什么#唱給未來廣告的歌#品牌信息展露極弱，只有這樣，才是一首別人愿意聽完看完的音樂作品。我個(gè)人認(rèn)為，常規(guī)商業(yè)植入手段是非常粗暴的，你不能把老的思維用在新的游戲規(guī)則里。當(dāng)然也取決于品牌主的魄力及其商業(yè)思維的能力，這里W很感謝信任并支持我們的每一位客戶。
第二點(diǎn)，是好的作品能夠自建次序，或者是自建規(guī)則，提供別人合理借鑒的價(jià)值與模式。通俗來說，如果作品足夠好必然會(huì)被抄襲，但我們覺得這是好事。與傳統(tǒng)的創(chuàng)作思維不同，W要?jiǎng)?chuàng)造的不是單一的作品，而是創(chuàng)造為所有人重復(fù)消費(fèi)和再利用的作品模式，我們的音樂計(jì)劃、產(chǎn)品聯(lián)營、商業(yè)會(huì)展都是堅(jiān)持這樣的思路，希望更多人可以一起進(jìn)來玩，不然你所做出的作品再好，也是孤品，無非是常規(guī)套路的精進(jìn)而已。同樣，我們也希望W能夠自身發(fā)展為企業(yè)化和品牌化，憑借野狗文化IP與甲方在國際舞臺(tái)上并肩作戰(zhàn)，因?yàn)楹玫淖髌纺Ｊ揭欢ㄊ羌滓译p方聯(lián)合共創(chuàng)的，是為W的使命：創(chuàng)造命運(yùn)共同體。
廣告門：您覺得廣告最本質(zhì)的東西是什么？
李三水：這個(gè)問題其實(shí)挺有趣的。剛剛我們說W眼中好廣告的兩大標(biāo)準(zhǔn)是不像廣告和可供抄襲，這樣來說的話，我覺得廣告的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)最短路徑的信息傳達(dá)。以前我們對(duì)廣告概念的理解有很多種，比如創(chuàng)意或銷售，這是在以前媒體欠發(fā)達(dá)時(shí)代的思考。而今天是超媒體化的時(shí)代，在媒介瓦解、破碎、重塑和定義之際， 能夠以最快速度創(chuàng)造更多超鏈接的廣告就是好廣告。
可以說，未來廣告一定是超級(jí)碎片化，個(gè)人化的。在這個(gè)過程中，廣告能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值就是超媒體，W認(rèn)為廣告的本質(zhì)及宗旨是創(chuàng)造文化，一種可以重組所有生產(chǎn)關(guān)系和供需鏈條的新商業(yè)文化，這也是W超媒體理論的注解之一。
廣告門：您覺得今年業(yè)內(nèi)有比較不錯(cuò)的作品嗎？
李三水：有很多，但又都差不多。我覺得這就是問題所在，作品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變得散亂，我自己也很難去評(píng)價(jià)某個(gè)作品為什么會(huì)走紅？但很多時(shí)候作品的刷屏走紅，只是一種大眾無意識(shí)的集體選擇，我們不必去過于推敲和解析，只能說歷史會(huì)重復(fù)地創(chuàng)造某一類消費(fèi)現(xiàn)象，比如當(dāng)初青春洋溢的小虎隊(duì)非常受歡迎，那現(xiàn)在TFBOYS會(huì)火也自然是可以理解的。
大眾并沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，只有統(tǒng)一的消費(fèi)習(xí)慣。那么如何算是一個(gè)優(yōu)秀的刷屏作品？它不應(yīng)該進(jìn)入你的轉(zhuǎn)發(fā)欄，而應(yīng)該進(jìn)入你的收藏夾。W一直想實(shí)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓你真正接收品牌想要傳達(dá)的信息，而不只是借品牌廣告去替你宣泄情緒。這也是我們?yōu)槭裁匆龀襟w的原因，如果說我一直把注意力放在創(chuàng)造一個(gè)能夠刷屏的H5上，那和其他人就沒什么差別了。
廣告門：您有很多粉絲，“李三水”這三個(gè)字現(xiàn)在也是一個(gè)品牌了。我用品牌二字來形容，您會(huì)不會(huì)有壓力？
李三水：品牌還待考。其實(shí)我只是市場上某一種形態(tài)的KOL，野狗是應(yīng)大眾所需而登場的人物。在行業(yè)都唱衰國際4A的時(shí)候， 人們自然期望由一個(gè)地地道道的本土廣告人出來代言廣告業(yè)，事實(shí)上任何一個(gè)人都有機(jī)會(huì)被歷史選中，而不僅僅因?yàn)閃的作品做的好。其實(shí)從自稱為野狗的那一天起，我就知道W是從何而來、將去往何方，因而我也會(huì)更加冷靜地去看待這件事情：不再討好眾生，眾生自隨你而來。
如果你看過W的《野狗悲歌》MV就會(huì)知道，它的第一句歌詞是“如果我正穿過恐懼，你懂我不能回頭”，最后一幕是這只野狗縱身一跳，撞死在前路高墻上，血跡化成W的形狀。它所有的動(dòng)力都是源于失敗，最后也是沖著失敗去的。所以，不管是突如其來的名望、崇拜或關(guān)注，還是過譽(yù)謬贊的信任和尊重，我都無暇多慮，只知道不能停下腳步沾沾自喜罷了。W的每一步不過是在走自己的路，也為所有人探路而已。
廣告門：您可以對(duì)廣告新人提些建議嗎？
李三水：坦白說能給建議真心不多，因?yàn)橐肮返乃妓?，即便W內(nèi)部都需要貫徹良久。我也不該先入為主，去勸服別人相信W的準(zhǔn)則。再者，這些年輕人出生在超媒體時(shí)代，他們的信息接收和表達(dá)方式都是超越前人的，我們這些從傳統(tǒng)媒體時(shí)代走過來的人，怎么能給他們提建議呢？我們只能讓自己迅速成為超媒體中的一環(huán)，成為他們想走的路。
簡單來說，不必相信我現(xiàn)在說的每一句話。
W不想成為誰的指路明燈，只愿成為你的必經(jīng)之路。
未來，年輕人只管踩著野狗的尸體，往前走向自己的未來就好。
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此次獨(dú)家專訪是由中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合廣告門開展的推廣中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫專家的活動(dòng)，主要針對(duì)中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫的所有專家進(jìn)行深入訪談，從一位位專家口中，來還原他的“廣告故事”。
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)簡介:
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)原為中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)（簡稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國第一個(gè)全國性廣告行業(yè)社團(tuán)組織。2005年9月，隨著國家政府機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)商務(wù)部和民政部批準(zhǔn)，中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)更名為中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)（簡稱商廣協(xié)）。協(xié)會(huì)下設(shè)綜合代理專業(yè)委員會(huì)（簡稱中國4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)字營銷委員會(huì)、商業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)、內(nèi)容營銷委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、教育培訓(xùn)委員會(huì)、自律委員會(huì)、自媒體委員會(huì)等二級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持走專業(yè)、精英、國際化的路線，積極開展國際、國內(nèi)的各類交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于打造一個(gè)專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、誠信、守法的學(xué)習(xí)型組織和溝通交流與商務(wù)型合作平臺(tái)。
附：中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫名單（按姓氏拼音字母排序）
陳 丹 正邦品牌顧問服務(wù)集團(tuán) 董事長
陳鈿隆 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 董事長、黨委書記
陳 剛 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長
陳紹團(tuán) 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎(jiǎng)創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT)北亞區(qū)首席創(chuàng)意長、中國區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長
鄧超明 互通國際傳播集團(tuán) 董事長
鄧廣梼 互動(dòng)通控股公司 總裁
狄運(yùn)昌 The Gate 大中國區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國家廣告研究院 院長
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長
賀玉強(qiáng) 杰威國際 董事長
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團(tuán)董事長
胡紀(jì)平 北京廣告公司 董事長
黃升民 中國廣告博物館 館長
黃小川 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/董事長
賈麗軍 國際ECI數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng) 執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國/藍(lán)道廣告 創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院 副院長
金國強(qiáng) 中國廣告協(xié)會(huì)電視分會(huì)常務(wù)副主任兼秘書長
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT) 亞太區(qū)創(chuàng)意委員會(huì)主席
雷少東 壹捌零整合營銷集團(tuán) 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡(luò)媒體 首席客戶服務(wù)官
李光斗 李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 前電通安吉斯集團(tuán) 中國區(qū)董事長
李 驥 威漢集團(tuán)北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì) 會(huì)長
李 亞 一點(diǎn)資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國際傳媒廣告有限公司董事長、中廣協(xié)報(bào)刊分會(huì)主任兼秘書長
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團(tuán) 首席營銷官CMO
林 真 安索帕 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學(xué)新媒體研究院 副院長/教授/博導(dǎo)
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負(fù)責(zé)人
呂 辰 全景視覺 董事長
呂 曦 英揚(yáng)傳奇整合營銷集團(tuán)董事長
馬旗戟 虎嘯傳媒/國家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問
歐陽明生 北京電通 營業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 副校長
曲偉海 北京新意互動(dòng)廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀(jì)北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 北京優(yōu)朋普樂傳媒有限公司首席品牌官 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師 北京大學(xué)新媒體營銷傳播（CCM）研究中心研究員
沈 翔 Cheil鵬泰 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團(tuán) 大中華區(qū)董事長
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟主席 大業(yè)傳媒集團(tuán)執(zhí)行總裁
譚 明 靈思云途創(chuàng)始人、董事長
田 濤 尼爾森網(wǎng)聯(lián)總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營銷集團(tuán)股份有限公司 董事長
王啟民 長春吉廣傳媒集團(tuán)有限公司 董事長
王 倩 合潤傳媒集團(tuán) 董事長
王 欣 揚(yáng)羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字營銷集團(tuán)創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團(tuán)中國區(qū)首席媒體資源投資管理官，安浦菲中國區(qū)總裁
吳 凡 盛世長城 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長
吳孝明 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第二事業(yè)本部副總經(jīng)理
項(xiàng)建中 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院/浙江華林廣告有限公司教授、碩導(dǎo)廣告學(xué)科帶頭人/董事長、導(dǎo)演
肖明超 趨勢觀察&知萌咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進(jìn) 原生動(dòng)力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閻家旭 重慶高戈互動(dòng)營銷整合機(jī)構(gòu) 董事長兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 聯(lián)合創(chuàng)始人
喻國明 北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院 執(zhí)行院長
楊石頭 think3group智立方品牌營銷傳播集群 董事長兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)廣告研究所 所長/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 CEO兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營銷 董事長兼首席顧問
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運(yùn)營官
張樹庭 中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，BBI商務(wù)品牌戰(zhàn)略研究所所長，IAI國際廣告研究所副所長
趙 軍 龍行盛世傳媒集團(tuán) 總裁
趙文權(quán) 藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán) 董事長兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意營銷 創(chuàng)始人&首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 CEO
鄭以萍 陽獅廣告有限公司上海分公司 中國區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長
廣告門：您最初是怎么入行的？是所學(xué)專業(yè)還是先前的經(jīng)驗(yàn)使然？
李三水：我應(yīng)該是在2006年后入的行，回想一下也才十年掛個(gè)零頭的時(shí)間。當(dāng)時(shí)入行的主要原因是有大學(xué)廣告社團(tuán)和校宣傳部長的這兩個(gè)經(jīng)歷，它們讓我對(duì)廣告表達(dá)有了初步理解。畢業(yè)后本可以去當(dāng)個(gè)公務(wù)員，但我感覺還有沒有另外一種可能？于是我就去了貴州電視臺(tái)旗下的廣告公司，也就是在廣告部賣媒體送創(chuàng)意。但其實(shí)當(dāng)時(shí)它還挺有名的，是貴州最好的廣告公司，叫天馬?，F(xiàn)在為止，我對(duì)天馬都很有感情，那是我職業(yè)生涯的第一站。
廣告門：在創(chuàng)立W之前，您都做過什么？
李三水：做的東西比較雜，基本是反復(fù)地折騰，在甲方、乙方兩個(gè)身份間不斷循環(huán)。除了麥肯、W+K等公司，我還在一些本土廣告公司、地產(chǎn)型廣告公司待過。另外還有自己的各類創(chuàng)業(yè)，比如我開過傳統(tǒng)、互動(dòng)、制作等各種廣告公司，到W已經(jīng)是第四家了。還有一些也不能稱作“創(chuàng)業(yè)”，純粹是走投無路的試探，比如說我開過的淘寶店、書店、飯店、格子鋪、服裝店、瑜伽館、中藥廠等，因?yàn)橛屑滓冶〉雀髀方?jīng)驗(yàn)，所以我現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營比較熟稔。
這么折騰的主要原因，估計(jì)還是過去如4A般的好公司門檻太高，一直沒有條件進(jìn)。才不得不像野狗瘋狂打洞一樣，到處亂跑找出路?，F(xiàn)在雖然人才競爭更激烈，但比以前好的是，現(xiàn)在多了很多條路，機(jī)會(huì)也更多了。
廣告門：W是您第四家公司，其他公司都關(guān)掉了嗎？
李三水：沒有。之前那些公司都運(yùn)行得挺好的，比如過去在貴州創(chuàng)業(yè)的第一家廣告公司：“所以廣告”，現(xiàn)在由我的搭檔運(yùn)營。其它的也都由以前的合資伙伴或者搭檔在運(yùn)營。要知道做廣告行業(yè)生存并不難，核心優(yōu)勢即便沒那么突出，只要做好服務(wù)就不會(huì)垮，難的是如何運(yùn)營一家有特色的廣告公司。
只是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我之前幾次經(jīng)歷的試水，無論業(yè)績大小，在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)包括經(jīng)營狀態(tài)都不夠成熟，本質(zhì)上還是因?yàn)槭玛P(guān)公司運(yùn)營的理論模型，尚未思考成形。
廣告門：為什么不繼續(xù)運(yùn)營之前的公司，而又去成立了W？
李三水：離開第一家公司是因?yàn)槌砷L，不甘心把自己定型，還是想去外面看看。接下來是因?yàn)橄胍娛烂妫靖愣ū就量蛻粢稽c(diǎn)問題都沒有，但難接到國際級(jí)項(xiàng)目。于是我決定要暫時(shí)離開，去最好的國際化公司看看服務(wù)國際化品牌到底需要些什么。
我覺得我在所有廣告公司學(xué)到的東西，好像都不如自己創(chuàng)業(yè)學(xué)到的多。于我而言，廣告公司更多的是一種參照性反思，這是在思維方式和成長經(jīng)驗(yàn)上的不同?？赡芪姨焐褪且粋€(gè)甲方思維的人，習(xí)慣掌控主動(dòng)權(quán)而不是等客戶來決策。我從來思考的都是，如果我是這個(gè)品牌的主人，我應(yīng)該怎么做？這也是W“本能心”理念的最原始由來。
廣告門：因?yàn)镠5我們知道了W，可現(xiàn)在W卻很少做H5了，這是有意減少的還是？
李三水：當(dāng)時(shí)覺得找H5這個(gè)突破點(diǎn)可能會(huì)比較快，因?yàn)槭忻嫔献鯤5的多是技術(shù)型公司而少有廣告公司思維，兼具技術(shù)優(yōu)勢又有創(chuàng)意思維的公司基本為零。現(xiàn)在H5從紅海變成血海了，可還是形式化價(jià)值占多，就算刷屏也只是在翻新感官體驗(yàn)，而跟背后品牌關(guān)聯(lián)不大。
現(xiàn)在W有意控制H5產(chǎn)量，原因主要有兩個(gè)：一是隨著公司壯大，H5業(yè)務(wù)已經(jīng)不足以支持公司發(fā)展，業(yè)務(wù)占比自然縮小。第二是因?yàn)閃的核心優(yōu)勢，從來都是品牌戰(zhàn)略咨詢及管理，我們是全案型而非執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。所以對(duì)W而言，現(xiàn)在H5要么不做，做就要繼續(xù)創(chuàng)造新標(biāo)準(zhǔn)。
廣告門：W成立三年多里，有沒有讓您覺著比較有成就感的作品？
李三水： 應(yīng)該是一系列W的自創(chuàng)計(jì)劃，對(duì)外我們叫做拓寬業(yè)務(wù)模式的商業(yè)創(chuàng)新，比如#唱給未來廣告的歌#（音樂計(jì)劃） 、#野狗007#（互聯(lián)網(wǎng)自行車） 、#野狗街聲#（演唱會(huì)） 、#野狗皮#（潮牌） 、#野島#（商業(yè)藝術(shù)展）等。W希望憑野狗意志打造“超媒體”，創(chuàng)造命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)客戶、品牌和消費(fèi)場景之間的商業(yè)價(jià)值鏈接。
W的“超媒體”不再局限于單獨(dú)廣告作品或H5，因?yàn)榇蟊姮F(xiàn)已不需要憑你安排的媒體視聽，他們可以自主選擇自己想看的內(nèi)容。如果他們想看的是電影、音樂和會(huì)展，那我們?yōu)槭裁床蝗槠放葡茸鲭娪?、音樂、?huì)展甚至開發(fā)產(chǎn)品呢？
廣告門：嘗試了這么多不同的領(lǐng)域，您不怕失敗嗎？
李三水：哈，其實(shí)我一直信奉一個(gè)觀念：要敗就慘敗，所以我一直在期待著自己失手，迎來慘重教訓(xùn)的那一瞬間。什么叫失敗？人心散了案子丟了還是公司倒了叫失?。恐灰肮肪癫豢宓?、沒有徹底失去方向，就都談不上失敗。另外我做過的臟活累活太多了，現(xiàn)在的程度對(duì)我來說都不算什么，通常談及失敗的，可能都是沒有真正經(jīng)歷過困苦的人。所以只是心態(tài)不同。雖然我剛才說期待著讓自己失手的慘敗到來，但可能歷史或者命運(yùn)對(duì)我的捉弄考驗(yàn)，卻還未真正歷練。
廣告門：您當(dāng)過很多獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)委，對(duì)于近幾年BAT公司在國際創(chuàng)意上拿獎(jiǎng)的情況您怎么看？
李三水：我覺著這是非常好的一件事情，早就該如此。因?yàn)橥苿?dòng)商業(yè)社會(huì)進(jìn)步的，從來都是傳奇企業(yè)，而罕見廣告公司。傳奇的廣告公司往往只能顯赫于狹小的行業(yè)之內(nèi)。比如說，我們都知道蘋果曾改變世界，但假如蘋果的廣告拿了戛納全場大獎(jiǎng)，那你覺得到底是廣告公司強(qiáng)呢？還是蘋果公司強(qiáng)呢？真正改變世界的角色很難會(huì)是服務(wù)者。
所以只有甲方先強(qiáng)大起來，具備強(qiáng)烈的市場意識(shí)、市場格局和國際競爭手段，才能促生一眾愿意跟隨他、有能力匹配和服務(wù)他的乙方出來，進(jìn)而順推廣告行業(yè)往前發(fā)展。所以我當(dāng)然希望客戶走得又快又穩(wěn)，但目前為止，中國品牌的國際化布局和市場突圍才剛剛開始。
廣告門：早期因國際品牌入駐中國，4A廣告公司得以發(fā)展起來。如今本土品牌也實(shí)力漸起，這是否為本土廣告公司走向國際提供了機(jī)會(huì)？
李三水：是，這對(duì)本土廣告公司的要求也會(huì)更高。但這就是黑暗森林法則，或者叫做物競天擇，你要么被同化，要么被迫進(jìn)化。除此之外，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國的廣告公司總是只拿公益類、飛機(jī)稿類的獎(jiǎng)項(xiàng)，原因不是因?yàn)槲覀儧]有創(chuàng)意，而是因?yàn)槲覀儧]有足夠強(qiáng)大的本土甲方品牌。所以必須等甲方成長起來，去海外攻城略地，我們有眼界、有野心、有能力、有匹配度的廣告公司才能真正在國際揚(yáng)名。
廣告門：您覺得廣告行業(yè)的現(xiàn)狀如何？
李三水：現(xiàn)在是廣告行業(yè)最好的時(shí)候，因?yàn)樗鼔騺y。你要知道最糟糕的時(shí)代就是利益已經(jīng)被嚴(yán)格分配，上升通道寥寥可數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)也清晰可見的時(shí)候。雖然混亂時(shí)代給人的壓迫感更大，也只是在表層上活化了市場下探和階級(jí)上升渠道，但我覺得至少比以前好太多。
一個(gè)很明顯的變化就是在作品的品質(zhì)上，以前中國最好的廣告好像只能出現(xiàn)在央視，現(xiàn)在任何一家公司拍出來的廣告片都能輕松超越過去。所以說，我們的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在混亂當(dāng)中，其實(shí)是向前飛躍的，這是非常好的。
廣告門：在您眼中，好作品的標(biāo)準(zhǔn)是哪些？
李三水：如果只按W的視角來看，好作品的標(biāo)準(zhǔn)是有兩重性的：一是它可以不像廣告，二是它可以被抄襲。不像廣告，是一個(gè)商業(yè)運(yùn)營觀念，而非單純的創(chuàng)作理念。這也是為什么#唱給未來廣告的歌#品牌信息展露極弱，只有這樣，才是一首別人愿意聽完看完的音樂作品。我個(gè)人認(rèn)為，常規(guī)商業(yè)植入手段是非常粗暴的，你不能把老的思維用在新的游戲規(guī)則里。當(dāng)然也取決于品牌主的魄力及其商業(yè)思維的能力，這里W很感謝信任并支持我們的每一位客戶。
第二點(diǎn)，是好的作品能夠自建次序，或者是自建規(guī)則，提供別人合理借鑒的價(jià)值與模式。通俗來說，如果作品足夠好必然會(huì)被抄襲，但我們覺得這是好事。與傳統(tǒng)的創(chuàng)作思維不同，W要?jiǎng)?chuàng)造的不是單一的作品，而是創(chuàng)造為所有人重復(fù)消費(fèi)和再利用的作品模式，我們的音樂計(jì)劃、產(chǎn)品聯(lián)營、商業(yè)會(huì)展都是堅(jiān)持這樣的思路，希望更多人可以一起進(jìn)來玩，不然你所做出的作品再好，也是孤品，無非是常規(guī)套路的精進(jìn)而已。同樣，我們也希望W能夠自身發(fā)展為企業(yè)化和品牌化，憑借野狗文化IP與甲方在國際舞臺(tái)上并肩作戰(zhàn)，因?yàn)楹玫淖髌纺Ｊ揭欢ㄊ羌滓译p方聯(lián)合共創(chuàng)的，是為W的使命：創(chuàng)造命運(yùn)共同體。
廣告門：您覺得廣告最本質(zhì)的東西是什么？
李三水：這個(gè)問題其實(shí)挺有趣的。剛剛我們說W眼中好廣告的兩大標(biāo)準(zhǔn)是不像廣告和可供抄襲，這樣來說的話，我覺得廣告的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)最短路徑的信息傳達(dá)。以前我們對(duì)廣告概念的理解有很多種，比如創(chuàng)意或銷售，這是在以前媒體欠發(fā)達(dá)時(shí)代的思考。而今天是超媒體化的時(shí)代，在媒介瓦解、破碎、重塑和定義之際， 能夠以最快速度創(chuàng)造更多超鏈接的廣告就是好廣告。
可以說，未來廣告一定是超級(jí)碎片化，個(gè)人化的。在這個(gè)過程中，廣告能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值就是超媒體，W認(rèn)為廣告的本質(zhì)及宗旨是創(chuàng)造文化，一種可以重組所有生產(chǎn)關(guān)系和供需鏈條的新商業(yè)文化，這也是W超媒體理論的注解之一。
廣告門：您覺得今年業(yè)內(nèi)有比較不錯(cuò)的作品嗎？
李三水：有很多，但又都差不多。我覺得這就是問題所在，作品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變得散亂，我自己也很難去評(píng)價(jià)某個(gè)作品為什么會(huì)走紅？但很多時(shí)候作品的刷屏走紅，只是一種大眾無意識(shí)的集體選擇，我們不必去過于推敲和解析，只能說歷史會(huì)重復(fù)地創(chuàng)造某一類消費(fèi)現(xiàn)象，比如當(dāng)初青春洋溢的小虎隊(duì)非常受歡迎，那現(xiàn)在TFBOYS會(huì)火也自然是可以理解的。
大眾并沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，只有統(tǒng)一的消費(fèi)習(xí)慣。那么如何算是一個(gè)優(yōu)秀的刷屏作品？它不應(yīng)該進(jìn)入你的轉(zhuǎn)發(fā)欄，而應(yīng)該進(jìn)入你的收藏夾。W一直想實(shí)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓你真正接收品牌想要傳達(dá)的信息，而不只是借品牌廣告去替你宣泄情緒。這也是我們?yōu)槭裁匆龀襟w的原因，如果說我一直把注意力放在創(chuàng)造一個(gè)能夠刷屏的H5上，那和其他人就沒什么差別了。
廣告門：您有很多粉絲，“李三水”這三個(gè)字現(xiàn)在也是一個(gè)品牌了。我用品牌二字來形容，您會(huì)不會(huì)有壓力？
李三水：品牌還待考。其實(shí)我只是市場上某一種形態(tài)的KOL，野狗是應(yīng)大眾所需而登場的人物。在行業(yè)都唱衰國際4A的時(shí)候， 人們自然期望由一個(gè)地地道道的本土廣告人出來代言廣告業(yè)，事實(shí)上任何一個(gè)人都有機(jī)會(huì)被歷史選中，而不僅僅因?yàn)閃的作品做的好。其實(shí)從自稱為野狗的那一天起，我就知道W是從何而來、將去往何方，因而我也會(huì)更加冷靜地去看待這件事情：不再討好眾生，眾生自隨你而來。
如果你看過W的《野狗悲歌》MV就會(huì)知道，它的第一句歌詞是“如果我正穿過恐懼，你懂我不能回頭”，最后一幕是這只野狗縱身一跳，撞死在前路高墻上，血跡化成W的形狀。它所有的動(dòng)力都是源于失敗，最后也是沖著失敗去的。所以，不管是突如其來的名望、崇拜或關(guān)注，還是過譽(yù)謬贊的信任和尊重，我都無暇多慮，只知道不能停下腳步沾沾自喜罷了。W的每一步不過是在走自己的路，也為所有人探路而已。
廣告門：您可以對(duì)廣告新人提些建議嗎？
李三水：坦白說能給建議真心不多，因?yàn)橐肮返乃妓?，即便W內(nèi)部都需要貫徹良久。我也不該先入為主，去勸服別人相信W的準(zhǔn)則。再者，這些年輕人出生在超媒體時(shí)代，他們的信息接收和表達(dá)方式都是超越前人的，我們這些從傳統(tǒng)媒體時(shí)代走過來的人，怎么能給他們提建議呢？我們只能讓自己迅速成為超媒體中的一環(huán)，成為他們想走的路。
簡單來說，不必相信我現(xiàn)在說的每一句話。
W不想成為誰的指路明燈，只愿成為你的必經(jīng)之路。
未來，年輕人只管踩著野狗的尸體，往前走向自己的未來就好。
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此次獨(dú)家專訪是由中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)聯(lián)合廣告門開展的推廣中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫專家的活動(dòng)，主要針對(duì)中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫的所有專家進(jìn)行深入訪談，從一位位專家口中，來還原他的“廣告故事”。
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)簡介:
中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)原為中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)（簡稱外廣協(xié)），成立于1981年，是我國第一個(gè)全國性廣告行業(yè)社團(tuán)組織。2005年9月，隨著國家政府機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)商務(wù)部和民政部批準(zhǔn)，中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廣告協(xié)會(huì)更名為中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)（簡稱商廣協(xié)）。協(xié)會(huì)下設(shè)綜合代理專業(yè)委員會(huì)（簡稱中國4A）、品牌發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、數(shù)字營銷委員會(huì)、商業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)、內(nèi)容營銷委員會(huì)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)委員會(huì)、教育培訓(xùn)委員會(huì)、自律委員會(huì)、自媒體委員會(huì)等二級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)。協(xié)會(huì)堅(jiān)持走專業(yè)、精英、國際化的路線，積極開展國際、國內(nèi)的各類交流與學(xué)習(xí)活動(dòng)，致力于打造一個(gè)專業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、誠信、守法的學(xué)習(xí)型組織和溝通交流與商務(wù)型合作平臺(tái)。
附：中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì)廣告智庫名單（按姓氏拼音字母排序）
陳 丹 正邦品牌顧問服務(wù)集團(tuán) 董事長
陳鈿隆 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 董事長、黨委書記
陳 剛 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院 副院長
陳紹團(tuán) 找馬品牌管理（上海）有限公司 總經(jīng)理
陳徐彬 虎嘯獎(jiǎng)創(chuàng)始人
陳耀福 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT)北亞區(qū)首席創(chuàng)意長、中國區(qū)主席
陳一枬 威漢（WE）董事長
鄧超明 互通國際傳播集團(tuán) 董事長
鄧廣梼 互動(dòng)通控股公司 總裁
狄運(yùn)昌 The Gate 大中國區(qū)主席兼創(chuàng)意執(zhí)行官
丁邦清 廣東省廣告集團(tuán)股份有限公司 首席策略官
丁俊杰 國家廣告研究院 院長
董立津 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 總裁
伏 虎 奇思廣告 聯(lián)合創(chuàng)辦人/著名策略人
高 峻 上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司 董事長
賀玉強(qiáng) 杰威國際 董事長
胡棟龍 眾成就數(shù)字傳媒集團(tuán)董事長
胡紀(jì)平 北京廣告公司 董事長
黃升民 中國廣告博物館 館長
黃小川 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/董事長
賈麗軍 國際ECI數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng) 執(zhí)行主席
江南春 分眾傳媒 創(chuàng)始人
江紹雄 艷遇中國/藍(lán)道廣告 創(chuàng)始人兼首席設(shè)計(jì)師/執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
金定海 上海師范大學(xué)人文與傳播學(xué)院 副院長
金國強(qiáng) 中國廣告協(xié)會(huì)電視分會(huì)常務(wù)副主任兼秘書長
勞 博 廣告門 CEO
勞雙恩 智威湯遜-中喬廣告有限公司(JWT) 亞太區(qū)創(chuàng)意委員會(huì)主席
雷少東 壹捌零整合營銷集團(tuán) 總裁
黎創(chuàng)富 凱絡(luò)媒體 首席客戶服務(wù)官
李光斗 李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人
李桂芬 前電通安吉斯集團(tuán) 中國區(qū)董事長
李 驥 威漢集團(tuán)北京 董事總經(jīng)理
李三水 上海納恩文化藝術(shù)發(fā)展有限公司（W）創(chuàng)始人
李西沙 中國商務(wù)廣告協(xié)會(huì) 會(huì)長
李 亞 一點(diǎn)資訊 CEO
梁勤儉 真廣（北京）國際傳媒廣告有限公司董事長、中廣協(xié)報(bào)刊分會(huì)主任兼秘書長
梁偉豐 BBDO天聯(lián)廣告公司 大中華區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
林俊明 利歐數(shù)字/俊珀傳播 副總裁、首席創(chuàng)意官/首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人
林容豐 新東方教育科技集團(tuán) 首席營銷官CMO
林 真 安索帕 亞太區(qū)CEO
劉德寰 北京大學(xué)新媒體研究院 副院長/教授/博導(dǎo)
劉矜蘭 中視金橋 CEO
劉 陽 利歐數(shù)字/琥珀傳播 副總裁、首席品牌官/首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人
龍杰琦 Cheil杰爾廣告 大中華區(qū)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
倫潔瑩 Facebook 創(chuàng)意銷售負(fù)責(zé)人
呂 辰 全景視覺 董事長
呂 曦 英揚(yáng)傳奇整合營銷集團(tuán)董事長
馬旗戟 虎嘯傳媒/國家廣告研究院 首席戰(zhàn)略官/研究員
莫康孫 上海馬馬也文化傳播有限公司創(chuàng)始人／麥肯光明廣告有限公司顧問
歐陽明生 北京電通 營業(yè)副總經(jīng)理
喬 均 南京財(cái)經(jīng)大學(xué) 副校長
曲偉海 北京新意互動(dòng)廣告有限公司 CEO
任小青 北京世紀(jì)北廣廣告有限公司(CBAC) 總經(jīng)理
沈 虹 北京優(yōu)朋普樂傳媒有限公司首席品牌官 中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院碩士生導(dǎo)師 北京大學(xué)新媒體營銷傳播（CCM）研究中心研究員
沈 翔 Cheil鵬泰 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
宋秩銘 奧美集團(tuán) 大中華區(qū)董事長
蘇 雄 亞洲廣告聯(lián)盟主席 大業(yè)傳媒集團(tuán)執(zhí)行總裁
譚 明 靈思云途創(chuàng)始人、董事長
田 濤 尼爾森網(wǎng)聯(lián)總裁
屠劍峰 北京電通廣州分公司 總經(jīng)理
王建朝 廣東因賽品牌營銷集團(tuán)股份有限公司 董事長
王啟民 長春吉廣傳媒集團(tuán)有限公司 董事長
王 倩 合潤傳媒集團(tuán) 董事長
王 欣 揚(yáng)羅必凱廣告 副總經(jīng)理
王藝樺 華邑品牌數(shù)字營銷集團(tuán)創(chuàng)始人/CEO
魏麗錦 電通安吉斯集團(tuán)中國區(qū)首席媒體資源投資管理官，安浦菲中國區(qū)總裁
吳 凡 盛世長城 大中華區(qū)首席創(chuàng)意官
吳 捷 奇思廣告 創(chuàng)意合伙人
吳曉波 廣東平成廣告公司 董事長
吳孝明 華誼嘉信集團(tuán)/迪思傳媒集團(tuán) 聯(lián)席總裁/首席數(shù)字官
吳旭東 北京電通廣告有限公司 第二事業(yè)本部副總經(jīng)理
項(xiàng)建中 浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院/浙江華林廣告有限公司教授、碩導(dǎo)廣告學(xué)科帶頭人/董事長、導(dǎo)演
肖明超 趨勢觀察&知萌咨詢機(jī)構(gòu) 創(chuàng)辦人
徐 進(jìn) 原生動(dòng)力數(shù)字傳媒 創(chuàng)始人兼CEO
閻家旭 重慶高戈互動(dòng)營銷整合機(jī)構(gòu) 董事長兼首席創(chuàng)意官
姚 俊 上海順為廣告 聯(lián)合創(chuàng)始人
喻國明 北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院 執(zhí)行院長
楊石頭 think3group智立方品牌營銷傳播集群 董事長兼CEO
楊同慶 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)廣告研究所 所長/教授
楊燁炘 上海天與空廣告公司 CEO兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
曾百川 英賽品牌營銷 董事長兼首席顧問
張靈燕 電通數(shù)碼（北京）廣告有限公司 首席運(yùn)營官
張樹庭 中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，BBI商務(wù)品牌戰(zhàn)略研究所所長，IAI國際廣告研究所副所長
趙 軍 龍行盛世傳媒集團(tuán) 總裁
趙文權(quán) 藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán) 董事長兼CEO
鄭大明 Z+，之外創(chuàng)意營銷 創(chuàng)始人&首席創(chuàng)新官
鄭曉東 利歐數(shù)字 CEO
鄭以萍 陽獅廣告有限公司上海分公司 中國區(qū)主席兼首席創(chuàng)意官
朱明虬 思美傳媒股份有限公司 董事長